東風汽車公司“潤”計劃2.0發(fā)布 明確未來五年社會責任工作

11月23日，東風汽車公司正式發(fā)布社會責任“潤”計劃2.0，明確了未來五年社會責任工作的戰(zhàn)略愿景、目標、路徑和實踐體系，對東風事業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。

東風公司董事長、黨委書記竺延風，東風公司總經(jīng)理、黨委副書記、東風公益基金會理事長李紹燭，國務院國資委綜合局張曉松，中國社會科學院企業(yè)社會責任中心主任鐘宏武，東風公司黨委常委、紀委書記馬良杰等領(lǐng)導出席發(fā)布會。

與會領(lǐng)導共同揭幕“潤”計劃2.0標識

“潤”計劃2.0是什么？

東風汽車公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭發(fā)布東風汽車公司社會責任“潤”計劃2.0

“潤”計劃2.0是“十二五”版“潤”計劃的完善和提升，是東風“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是東風“十三五”社會責任工作的行動指南。

“潤”計劃2.0將東風社會責任實踐體系科學、系統(tǒng)地劃分為五大責任領(lǐng)域，具體包括：履行政治責任、履行經(jīng)濟責任、履行利益相關(guān)方責任、履行環(huán)境責任、履行社會公益責任。

履行政治責任

堅持正確的政治方向，認真貫徹落實黨和國家大政方針，為完善國家基本經(jīng)濟制度和鞏固黨的執(zhí)政經(jīng)濟基礎做出積極貢獻；扎實開展援藏、援疆、援桂及潤楚工程等精準扶貧工作，推進受援地區(qū)同步進入小康社會。

履行經(jīng)濟責任

不斷提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，并促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展；到2020年，實現(xiàn)汽車產(chǎn)銷560萬輛，經(jīng)營效益持續(xù)改善；深入貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略，推進國際化經(jīng)營；深入落實公司《商德公約》，推動構(gòu)建更加規(guī)范、誠信、公平、透明的市場經(jīng)濟秩序。

履行利益相關(guān)方責任

不斷完善利益相關(guān)方責任體系和溝通機制，提升責任實踐水平，精準、有效回應利益相關(guān)方訴求；努力追求客戶滿意，促進員工開心工作、快樂生活，實現(xiàn)與合作伙伴共享共贏，保護股東權(quán)益。

履行環(huán)境責任

堅持“節(jié)能環(huán)保地造車，造節(jié)能環(huán)保的車”的理念，著力保護生態(tài)環(huán)境，全面開展“綠色東風2020”行動，加快構(gòu)建綠色全價值鏈，積極提供綠色產(chǎn)品，努力培育綠色東風文化。

履行社會公益責任

以東風公益基金會為平臺，協(xié)同旗下企業(yè)參與減災賑災，促進教育事業(yè)發(fā)展，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，促進文明汽車社會構(gòu)建等，打造特色公益項目，提升東風社會形象。

“十二五”東風社會責任工作干得怎么樣？

東風汽車公司董事長、黨委書記竺延風點評“十二五”社會責任工作

竺延風說，“十二五”時期，東風公司上下竭力奮斗，誠信央企、綠色央企、平安央企、活力央企和責任央企“五大央企”建設持續(xù)開創(chuàng)新的局面，展示了東風作為央企的大使命、大視野、大情懷、大擔當和大關(guān)愛。

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，履責能力不斷增強。政治責任樹立新高度，進一步夯實了黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟基礎；經(jīng)濟責任取得新成就，銷量和銷售收入保持領(lǐng)先，質(zhì)量和效益不斷改善；利益相關(guān)者責任實現(xiàn)新發(fā)展，相關(guān)方利益得到切實保障；環(huán)境責任得到新落實，節(jié)能減排目標高質(zhì)量達成，節(jié)能和新能源汽車事業(yè)快速發(fā)展；社會公益責任邁上新臺階，各項公益事業(yè)扎實推進，特色鮮明，成效顯著。

二是堅持“三位一體”，軟實力體系持續(xù)打造。發(fā)布“潤”計劃，確立“東風化雨，潤澤四方”的履責理念，將履責提升到戰(zhàn)略層面；發(fā)布“和”文化戰(zhàn)略，表達了東風的文化主張，體現(xiàn)了東風的文化自覺和文化自信；在行業(yè)和央企率先發(fā)布《商德公約》，積極發(fā)揮在商業(yè)道德建設領(lǐng)域的引領(lǐng)示范作用。以“和”文化、“潤”計劃和“商德公約”為主體，東風公司構(gòu)建起了“三位一體”的企業(yè)軟實力體系，與硬實力互為支撐，互相促進。

三是堅持協(xié)同聯(lián)動，管理體系力更加完善。以“潤”計劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“協(xié)同履責”為指引，形成上下協(xié)同、板塊協(xié)同及上下游全價值鏈協(xié)同的工作格局。成立“東風公益基金會”，積極打造公司履責能力建設和體系化管理的全新平臺——社會責任月。東風公司旗下各事業(yè)板塊把履責項目融入公司整體戰(zhàn)略，納入公司統(tǒng)一行動，履責工作形成了既各具特色又協(xié)同聯(lián)動的生動局面。

四是堅持項目帶動，平臺輻射力不斷強化。精心謀劃和打造了一批精品履責項目，包括援藏、援疆、援桂、潤楚工程、東風潤苗行動、“碳平衡”生態(tài)林、“東風夢想車”創(chuàng)意設計大賽、“和暢東風”汽車公民文化活動、“益路平安”愛心大行動、“東風愛心車”等項目，都取得了良好的社會效益，受到各方廣泛贊譽。

五是堅持打造標桿，品牌影響力持續(xù)提升。從2008年開始，東風連續(xù)8年發(fā)布《社會責任報告》。今年，公司榮獲中國慈善領(lǐng)域最高獎項——第九屆“中華慈善獎”，進一步提升了東風企業(yè)形象和品牌影響力。公司社會責任發(fā)展指數(shù)首次入圍國企10強，位列中國企業(yè)300強第14位，連續(xù)兩年獲評企業(yè)社會責任發(fā)展領(lǐng)域五星級企業(yè)。